一个读者问我：'我在单元，每天加班到很晚，但率领省略对我的付出有眼无瞳丝袜教师，这是为什么？'

说真话，这个问题很典型。

它响应了好多东谈主对职场的一个误会：以为付出就一定会被看见。

麇集读者处境和身边环境，换个角度想想。

你去餐厅吃饭，你防范后厨的厨师忙了多久吗？你只防范菜的滋味对辞别。

你去病院看病，你防范大夫昨晚值了几个班吗？你只防范他能不可治好你的病。

这即是事物的实质。

率领评价一个东谈主，亦然如斯。

他们看的不是你付出了几许技术，而是你带来了什么价值。

具体来说，即是这三点：

你能不可解决问题。

记着，机器是用来干活的，东谈主是用来解决问题的。

好多东谈主搞错了这个定位，整天忙着完成任务，却从来不念念考如何优化历程，如何普及后果。

他们就像一台永动机，不休地运行，却莫得创造的确的价值。

什么是解决问题的才智？

比如说，率领每个月要出一个统计报表，曩昔要花三天技术，特殊头疼，你琢磨出了一个Excel公式，咫尺半天就能惩处。

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这即是解决问题。

再比如，原本众人来处事要跑三个科室，被条件翻新，你琢磨出了一个联办机制，咫尺一个窗口就能惩处。

这亦然解决问题。

你看，通常是干活，一个东谈主仅仅完成任务，一个东谈主是在优化分忧。

高度不一样，价值天然不一样。

你能不可当传声筒。

这话听着不太宛转，但这如实是率领最防范的才智之一。

什么叫当传声筒？

即是你能不可准确显露率领的意图，何况把这个意图传达给探求东谈主员。

好多东谈主以为这是捧臭脚，其实不是。

这是一种组织合营才智。

就像斗殴一样，将军定了政策，你这个营长要能听懂，还要能把敕令准确传达给连排。

要是你显露错了，或者传达走样了，通盘战役皆会受影响。

是以当率领说'你去跟胜仗说一下这个事'的时候，他不是在支使你跑腿，而是在检修你的显露力和抒发力。

你能不可沉寂担事。

这是最环节的少量。

什么叫沉寂担事？即是你能不可在率领不在的时候，把事情办得妥恰当当。

好多东谈骨干活的时候小事也总可爱问率领：'这个事该如何办？阿谁事该如何办？'

他们以为这是负背负，实验上是在浮滥率领的元气心灵。

的确的才智，是你在报告责任的时候，不是去问率领'这事该如何办'，而是说'这事我是这样想的，您看不错吗？'

你把问题分析透了，把解决决议想好了，让率领只需要拍板就行。

这才是率领想要的下属。

在单元责任，要光显一个意思：机构天然叫单元，但不是让你只管埋头干活的地点。

你要学会在完资本员责任的基础上，展现你的念念考才智、合营才智和担当才智。

这些才是的确的中枢竞争力。

也不消以为会卸磨杀驴，率领身边老是要依赖依靠的东谈主在身边。

就像一棵树，不要只顾着长干，要学会长枝繁叶茂。

你的才智即是你的枝桠，越繁密，才能制造越多的营养，才能长得越高。

是以，与其悔恨率领不虞思意思你的付出，不如想想看：你的付出，是不是皆在点子上依然无谓功？

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